O sistema TOTVS Protheus, uma ferramenta ERP líder no Brasil, é escolhido por mais de 30 mil empresas devido à sua capacidade de otimizar a gestão empresarial. A eficiência e a rentabilidade que o Protheus traz aos negócios são inquestionáveis, mas a formação de seu preço é um ponto adaptável às necessidades específicas de cada organização.
Como o Preço do Protheus é Determinado:
A formação de preço do ERP Protheus leva em conta fatores como o número de funcionalidades e licenças que a empresa precisa. Com mais de 90 módulos disponíveis, que cobrem uma ampla gama de processos de negócios, a escolha das funcionalidades define quais módulos serão implementados, impactando diretamente no preço.
Modalidades de Licenças
- Tradicional: Baseia-se no número de usuários simultâneos.
- Corporativa: Oferece uso ilimitado de licenças, calculado a partir do faturamento anual da empresa.
- Subscrição: Permite a contratação de licenças por um valor mensal recorrente, com opções nomeadas ou ilimitadas.
Implementação Modular e Escalável:
O Protheus é projetado para ser modular e escalável, possibilitando que as empresas iniciem com funcionalidades básicas e expandam conforme necessário, garantindo que o sistema possa crescer juntamente com o negócio, oferecendo uma solução flexível e duradoura.
A Importância da Consultoria Especializada:
Para maximizar os benefícios do ERP Protheus, é essencial contar com o apoio de uma consultoria especializada. A Global GCS, homologada pela TOTVS, traz uma equipe certificada para assegurar que a implementação atenda perfeitamente às exigências do seu negócio, garantindo um projeto bem-sucedido.
Por Que Escolher a Global GCS?
Escolher a Global GCS significa ter acesso a especialistas comprometidos em facilitar a gestão empresarial através da tecnologia. Oferecemos suporte integral, da implementação à gestão do ERP Protheus, ajudando sua empresa a alcançar eficiência operacional e competitividade no mercado.
Para descobrir como o Protheus pode transformar a gestão do seu negócio, entre em contato.
