Projetos exigem Muito Mais que Cronogramas: Exigem Integração com a Realidade da Empresa
A gestão de projetos moderna vai além de cronogramas em Excel e reuniões de status. Ela precisa estar conectada às finanças, contratos, pessoas, entregas e metas estratégicas da organização. Isso só é possível com ferramentas integradas e processos bem definidos.
A Global GCS é especialista em estruturar e integrar a gestão de projetos com os sistemas TOTVS RM, Protheus, Fluig e plataformas de BI. Atuamos com empresas de médio e grande porte nos setores de saúde, indústria, serviços e setor público, entregando controle, rastreabilidade e tomada de decisão baseada em dados.
Integração Entre Planejamento, Execução e Controle
Planejamento orçamentário e financeiro com integração ao ERP
Gestão de cronograma, marcos, entregas e recursos humanos
Monitoramento de custos reais, desvios e variações de escopo
Relatórios executivos e operacionais com alertas e comparativos
Conexão com contratos, faturamento, folha e centros de custo
Automatização de tarefas, aprovações e documentação com workflows
Como a Global GCS Estrutura a Gestão de Projetos
Diagnóstico e Mapeamento
Entendimento da realidade operacional e maturidade em projetos
Levantamento das ferramentas atuais e seus gargalos
Identificação de interfaces críticas entre áreas (PMO, financeiro, RH, TI)
Implantação Técnica e Processual
Configuração de módulos e funcionalidades do TOTVS RM ou Protheus
Integração com Fluig para workflows, documentos e checklists
Criação de campos personalizados, fórmulas, indicadores e autorizações
Conexão com contratos, folha, financeiro, compras e BI
Suporte e Melhoria Contínua
Treinamento de times de projetos e áreas operacionais
Suporte funcional e técnico com SLA
Revisão periódica de processos e dashboards
Evolução com base em indicadores de maturidade e performance
Gestão de Projetos com TOTVS RM e Protheus
TOTVS RM
Gestão de projetos com vínculo ao módulo financeiro, contratos, RH e contábil
Controle por fases, etapas, marcos e cronogramas
Alocação de pessoas e recursos com carga horária, rateio e folha integrada
Provisionamento e realização financeira com comparação orçamentária
Painéis em RM Reports ou Power BI para acompanhamento gerencial
TOTVS Protheus
Estrutura de projetos integrados a pedidos, contratos e ordens de serviço
Rateio de despesas e receitas por projeto ou centro de resultado
Controle de compras, produção, entregas e prazos por fase
Integração com contabilidade, estoque e fiscal
Indicadores de produtividade, lucratividade e SLA
Fluig como Plataforma de Apoio à Governança de Projetos
Integração com Fluig e automações em contratos
Aplicações Reais em Diferentes Segmentos
Serviços
Projetos de expansão, infraestrutura, tecnologia ou captação
Controle de orçamento, fornecedores, cronograma e prestação de contas
Integração com contratos, jurídico e financeiro acadêmico
Saúde
Projetos de obras, equipamentos, tecnologia e acreditação hospitalar
Painéis de controle por unidade, cronograma, custo e meta técnica
Alocação de profissionais, SLA de entrega e riscos operacionais
Indústria e Engenharia
Projetos de desenvolvimento de produto, linhas, expansão ou clientes
Vínculo com ordens de compra, produção, entrega e faturamento
Indicadores de custo real vs. previsto, rentabilidade e produtividade
Indicadores e BI em Gestão de Projetos
Com a Global GCS, sua empresa pode acompanhar:
Esses dados podem ser exibidos em Power BI, TOTVS Reports, RM Reports ou Google Looker, com acesso por perfil e nível hierárquico.
Integração com outras Áreas da Gestão Empresarial
Contratos
Geração de contratos vinculados a projetos e cronogramas
Reajustes, aditivos e renovações com rastreabilidade
Financeiro
Lançamentos automáticos por etapa, marco ou entrega
Geração de contas a pagar e a receber por cronograma financeiro
Provisionamento contábil e DRE por projeto
RH e Equipe
Controle de alocação de profissionais
Cálculo de horas por projeto integrado à folha
Avaliação de performance por projeto, etapa e entrega
Quando sua Empresa precisa Reestruturar a Gestão de Projetos?
Quando há projetos sem cronograma confiável ou metas claras
Quando os custos não são visíveis por fase ou contrato
Quando os dados não estão integrados com o ERP
Quando os relatórios são manuais ou imprecisos
Quando a empresa cresce, mas a governança não acompanha o volume de projetos
A Global GCS é a Parceira Ideal para sua Gestão de Projetos
Somos especialistas em conectar:
Gestão operacional com BI e governança corporativa
Projetos estratégicos com indicadores acionáveis
Informações descentralizadas em uma base única e rastreável